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聯(lián)合辦公行業(yè)面臨洗牌優(yōu)勝劣汰之際，又不斷有新軍加入，它們會是“攪局者”嗎？

地產(chǎn)央企——華潤置地近日推出旗下美好辦公品牌——潤聯(lián)行，并計劃2019年在北京推出三家門店，分別是潤聯(lián)行?西堤；潤聯(lián)行?長安和潤聯(lián)行?優(yōu)士閣，三處涉及工位近兩千。

自2016?年美國聯(lián)合辦公巨頭WeWork?在上海開設(shè)中國大陸首家門店以來，聯(lián)合辦公一直是寫字樓市場的熱門話題，在資本助推之下獲得爆發(fā)式增長，隨著更多類型的參與者加入，這個行業(yè)的競爭也愈演愈烈。

國際地產(chǎn)服務(wù)商——第一太平戴維斯近日報告稱，成立于北京的聯(lián)合辦公品牌優(yōu)客工場，在完成了碎片空間、洪泰創(chuàng)新空間、無界空間、微度聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社、愛特眾創(chuàng)以及方糖小鎮(zhèn)等并購后，目前已成為全國項目數(shù)量最多的聯(lián)合辦公品牌（截至2018?年末占據(jù)43%?的市場份額）。

上海和北京是目前國內(nèi)最大的聯(lián)合辦公市場，2018年門店數(shù)量占比分別達到32.5%?和32%。目前上海和北京核心區(qū)位的聯(lián)合辦公供應(yīng)量已幾近飽和，預(yù)計未來新開門店將拓展至非核心商務(wù)區(qū)及二線城市。

這個賽道的競爭者也越來越多。近一兩年來，除專業(yè)運營商和初創(chuàng)公司以外，許多房地產(chǎn)開發(fā)商也紛紛建立聯(lián)合辦公品牌，欲在聯(lián)合辦公市場分一杯羹，如SOHO中國的“SOHO?3Q”——龍湖地產(chǎn)的“一展空間”，凱德集團的“C3”，佳兆業(yè)的“創(chuàng)享界”等。

截至目前，SOHO中國在北京、上海、杭州、深圳等核心地段已有30個SOHO3Q中心，約3萬個工位。

第一太平戴維斯華北區(qū)商業(yè)樓宇部董事林碩對第一財經(jīng)表示，老牌地產(chǎn)企業(yè)從未遠離過聯(lián)合辦公產(chǎn)品的賽道，WeWork剛進入國內(nèi)市場時，遠洋地產(chǎn)就一直以合作伙伴的身份協(xié)助其拓展市場，其他傳統(tǒng)地產(chǎn)品牌也在最近幾年有過或淺或深的市場嘗試，通過這兩年聯(lián)合辦公市場的飛速發(fā)展成長，有部分試水成功的開發(fā)商已經(jīng)不再局限于跟大的聯(lián)合辦公品牌合作，而是深度參與產(chǎn)品研發(fā)并創(chuàng)建自己的品牌。

“從長遠來看，擁有更加充裕資金背景的傳統(tǒng)房企在多年深耕國內(nèi)市場的經(jīng)驗加持下，是非常有機會創(chuàng)造出不輸于國際品牌的聯(lián)合辦公產(chǎn)品，進而可能影響到整個行業(yè)的商業(yè)格局及未來走向。”林碩說。

多家央企類地產(chǎn)企業(yè)也陸續(xù)加入這個戰(zhàn)局。除前述華潤置地外，中海地產(chǎn)2016年推出了OFFICEZIP，中糧地產(chǎn)則推出了COFCO?FANTASY，與專業(yè)運營商下相比，這些企業(yè)的共同特點就是利用自有物業(yè)來操盤聯(lián)合辦公空間，可減少融資和租金壓力。

這些地產(chǎn)類央企紛紛加入聯(lián)合辦公的賽道，是一種順應(yīng)潮流的主動選擇，還是對當(dāng)前傳統(tǒng)商辦物業(yè)增長乏力的被迫變革？

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進對第一財經(jīng)表示，從目前房地產(chǎn)開發(fā)商自建的共享辦公模式看，其對于寫字樓市場的業(yè)務(wù)開拓是有創(chuàng)新的。總體上看，此類企業(yè)后續(xù)發(fā)展的機會更多，很多企業(yè)也希望通過改造，來實現(xiàn)既有物業(yè)的溢價水平。

“從聯(lián)合辦公等操作模式看，這些央企類地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)的優(yōu)勢比較明顯。第一開發(fā)商擁有較多的資源，也有較多的資金進行管控。第二是開發(fā)商本身在商辦領(lǐng)域急需突破，聯(lián)合辦公目前也是一個較好的點。開發(fā)商加入此類行業(yè)，也是當(dāng)前對于商辦物業(yè)投資策略的調(diào)整。”嚴(yán)躍進說。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自建聯(lián)合辦公品牌，自有物業(yè)將是其最大的底牌，尤其是一些央企類房地產(chǎn)開發(fā)商，像華潤置地、中海地產(chǎn)等，商辦類物業(yè)體量更是龐大。

近幾年，華潤置地創(chuàng)立了“銷售物業(yè)+投資物業(yè)+X”的商業(yè)模式，擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商定位，逐步轉(zhuǎn)型成為“城市綜合投資開發(fā)運營商”。目前，華潤置地在整個華北擁有近百萬體量的寫字樓及園區(qū)。

而運營OFFICEZIP的中海商務(wù)，旗下五大甲級寫字系列產(chǎn)品遍布全球20多個經(jīng)濟活躍城市，持有運營并處于建設(shè)中的甲級寫字樓突破70座，經(jīng)營面積逾600萬平方米。

在林碩看來，與聯(lián)合辦公專業(yè)運營商相比，這些傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)自建聯(lián)合辦公有幾點劣勢：空間運營大數(shù)據(jù)的積累；對用戶需求的深層次理解及服務(wù)經(jīng)驗；超大體量聯(lián)合辦公定制型產(chǎn)品經(jīng)驗不足。而優(yōu)勢則主要集中在成本控制、資金雄厚、對國內(nèi)政策及市場的熟悉程度、政府關(guān)系方面。

一般而言，雖然聯(lián)合辦公對業(yè)主方來說是一個機遇，但卻會打亂優(yōu)質(zhì)甲級寫字樓內(nèi)的租戶結(jié)構(gòu)，意味著更高的租戶流動率，租戶組合也更為復(fù)雜。在甲級寫字樓內(nèi)引入聯(lián)合辦公，對原有租戶格局的沖擊勢必要提前進行測算。

值得關(guān)注的是，如果這些寫字樓原本就是開發(fā)商自己持有，選取其中一部分樓層搭建聯(lián)合辦公空間，吸納初創(chuàng)企業(yè)和成長型企業(yè)，而原有傳統(tǒng)辦公空間定位成熟型企業(yè)，兩個區(qū)域的營運管理均是一家，兩者之間的協(xié)調(diào)自然將更為通暢，而非互相沖擊和削弱。

華潤置地的做法顯然是考慮到了這一點。華潤置地此次推出兩條產(chǎn)品線，即高端商務(wù)產(chǎn)品“中心系”和美好辦公產(chǎn)品“潤聯(lián)行”。“中心系”產(chǎn)品將占據(jù)城市區(qū)域核心，以高端的商務(wù)硬件標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)營造良好的辦公氛圍，同時提升區(qū)域商務(wù)形象。而潤聯(lián)行產(chǎn)品則將以其靈活便捷的商務(wù)業(yè)態(tài)植入中心系產(chǎn)品中。

簡單來說，就是在中心系物業(yè)寫字樓中，部分樓層加入潤聯(lián)行，將兩種辦公空間形式，在大物業(yè)空間中進行融合，以滿足不同辦公需求的人群。

林碩對第一財經(jīng)表示，聯(lián)合辦公產(chǎn)品是對現(xiàn)有市場傳統(tǒng)租賃產(chǎn)品的重要補充，由于市場主流開發(fā)商在產(chǎn)品設(shè)計，空間利用，建造成本以及對租戶需求的理解等重要領(lǐng)域均有經(jīng)驗積累，因此更加容易創(chuàng)造出優(yōu)秀的聯(lián)合辦公產(chǎn)品。

“另外由于聯(lián)合辦公產(chǎn)品同其他房地產(chǎn)產(chǎn)品一樣是不斷升級迭代的，當(dāng)前選擇開始研發(fā)此類產(chǎn)品的開發(fā)商非常具有前瞻性，并有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢及潛力在將來引領(lǐng)聯(lián)合辦公市場的發(fā)展，也可以形容是一種積極的創(chuàng)造和變革。”林碩說。

嚴(yán)躍進也認(rèn)為，對于聯(lián)合辦公來說，更重要的應(yīng)該是集合創(chuàng)業(yè)資源和辦公資源，從這個角度看，若是做出差異性，那么其可以打造全方位的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這是傳統(tǒng)寫字樓市場沒有的功能。未來更容易形成創(chuàng)業(yè)企業(yè)租賃共享辦公的現(xiàn)象，其對于原有寫字樓大客戶的租客管理沖擊比較小，因為兩類產(chǎn)品對應(yīng)了不同的客戶需求。

當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力增大，對于前兩年狂飆突進的聯(lián)合辦公行業(yè)來說，生存壓力也日益凸顯。一直被認(rèn)為財大氣粗的地產(chǎn)企業(yè)自創(chuàng)聯(lián)合辦公品牌，會對當(dāng)前聯(lián)合辦公行業(yè)的走向和趨勢產(chǎn)生什么樣的影響？

林碩認(rèn)為，聯(lián)合辦公行業(yè)由于之前幾年在國內(nèi)的群雄會戰(zhàn)，大家為了爭奪地盤經(jīng)常不惜成本地瘋狂簽約，每一份合同的租期通常為8-10年。因此租金給付的壓力非常巨大，如果資金不足將深陷困境。目前，各品牌產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭加劇，在這一輪競爭中缺少持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放茖⒈徊①彛踔恋瓜隆?/p>

“當(dāng)前的經(jīng)濟形勢所帶來的行業(yè)洗牌就是一個優(yōu)勝劣汰的過程，推動著傳統(tǒng)品牌去創(chuàng)新升級，增強品牌的差異化、服務(wù)的多元化、運營的精細化，相信通過激烈競爭生存下來的品牌將帶領(lǐng)整個行業(yè)邁向更成熟的階段。”林碩稱。

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